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公司召开2017年生产经营务虚会
作者:    发布于:2017-04-14 10:27:48    文字:【】【】【】   浏览次数: 276

    4月12日,公司召开2017年生产经营务虚会议,公司领导、二级单位党、政负责人及公司部室负责人参加会议。
    首先,严双根副总经理兼财务总监通报了公司一季度财务状况,对各单位任务完成情况进行分析。会上,各单位总结汇报了本单位经营目标任务完成情况和安全、管理中存在问题,围绕公司转型发展、挖潜增收、强化管理等方面纷纷建言献策。公司分管领导在大家发言的基础上,总结分析了各自分管单位在落实年度经营任务中存在的困难和问题,就生产经营、安全管理工作提出要求。
    王新总经理在认真听取各单位生产经营情况汇报后,对各单位工作进行了点评,提出面对日趋严峻的经营环境,加快推进公司下一步转型发展的工作思路:一是充分挖掘新客运总站市场资源,以客流为基础,“以商养站”打造综合交通生活广场。二是发挥现有优势,扩大旅游运输产业规模。三是以现有经营项目为依托,向道路运输上、下游延伸。四是向互联网+转型,优化、拓展道路客运业务范围。
    他并针对如何完成年度任务提出要求:一是领导干部要树立忧患意识、责任意识、使命意识。以身作则、勇于担当,带领全司员工迎难而上,在巩固现有业务的基础上,拓展新的经营渠道。力争全面完成年度经营目标任务。二是树立服务意识,着力提高服务质量,以服务招揽旅客,用周到服务提升经营效益。三是扎实做好安全、管理各项工作,杜绝各类事故发生。四是进一步强化内部管理,强化劳动纪律。
   最后,党委书记、董事长潘俊龙提出要求并着重强调:一是立足当前,明确方向;适当多元,调整完善。既要立足公司实际,在增收节支上下功夫,又要内抓管理,外拓市场。要不断拓展与道路运输相关的产业链。以道路旅客运输为中心,适度发展其它相关服务产业。在整合现有资源的基础上,降低成本,提升效益,形成核心竞争力,积极应对市场竞争。二是强化管理、明确责任、保持安全稳定,防范经营风险。要采取有效措施,狠抓服务质量差、劳动纪律差、工作效率低等突出问题。各项职责落实到人,严格执行奖惩制度,要从免责的角度做好安全生产工作,努力维护企业生产稳定,防范经营上可能发生的各类风险。

 

脚注信息
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