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公司召开半年度生产经营形势分析会暨三季度安全生产例会
作者:    发布于:2017-07-20 09:11:14    文字:【】【】【】   浏览次数: 185

    7月18日,公司召开半年度生产经营形势分析会暨三季度安全生产例会。公司领导、司属二级单位领导班子成员、公司部室正、副主任参加会议。
   会上,各单位汇报了上半年经营指标完成情况、生产经营和安全管理中存在的问题、三季度工作安排及增收节支措施。公司相关业务部室对三季度工作安排作了汇报。严双根副总经理对上半年公司财务状况进行了分析, 对分管工作提出要求,进行安排。何青华副总经理总结回顾了上半年安全生产存在的问题,就下一步安全生产和分管工作提出要求。
    党委副书记、纪委书记张尚寿要求全司员工清醒认识当前严峻的经营形势,树立危机意识,积极主动作为,推进企业转型升级发展。党员干部特别是是党员领导干部一是要保持良好的精神面貌,大胆创新,勇于担责。二是要保持良好的工作作风,践行“三严三实”,严格自我要求,工作有思路、务实效、求深入。三是要以身作则,与人为善、诚实正直、处事大器,做品德表率。身先士卒,吃苦在前,做工作表率。四是要谨言慎行,着力营造和谐稳定的企业氛围。四是要做廉洁自律的表率,牢固树立防腐红线。
   党委副书记、总经理王新对各单位、各部门上半年工作进行了点评,对下半年工作提出具体要求。一是整合内部资源,降低运营成本,提升利润空间。二是立足市场,结合自身实际,积极主动解决存在问题。加强与行业主管部门沟通交流,准确把握政策导向。三是细化内部管理,健全完善规章制度,严格执行到位,切实转变工作态度。四是深入市场调研,及时了解掌握市场动向,均衡考虑成本投资与市场需求。五是树立危机意识,稳步推进公司转型发展。
   王新总经理要求进一步强化安全管理。一是抓好安全管理基础工作不放松;二是安全管理要抓细抓实,不断创新教育形式,增强宣传实效;三是牢固树立红线意识和底线意识;四是贯彻落实安全生产五落实五到位;五是以安全专项活动为抓手,提升公司安全管理标准化水平。
   党委书记、董事长潘俊龙指出面对激烈的市场竞争,全司上下共同努力,以保障安全为基础,以细化管理为手段,以创收增益为目标,开源节流,创新经营,基本完成了半年度经营目标。希望全司员工树立信心,团结奋进,争创佳绩。
   潘书记分析总结了当前公司干部队伍中存在的突出问题。一是市场意识淡薄,面对不断变化的市场环境,一些干部不知所措、因循守旧;一些干部虽然看到了变化,却拿不出积极应对的具体措施。二是观念落后,感知迟钝,缺乏责任担当。三是管理松散,执行力低下。面对错误言论、违规行为不敢发声,面对突出矛盾、重点问题,缺乏果断采取有效措施予以解决的能力。潘书记要求全司党员干部杜绝等、靠、要的消极思想,加强班子团结,加强沟通交流。做有朝气、有魄力、有主见、有办法,想干、敢干、会干的合格领导。
   潘书记强调下半年公司经营管理重点做好四件事。一是整合。整合人力,整合资产,合理调整岗位设置,健全完善效益优先的分配制度。二是开发。总结前期经营创新的成功经验,深入开展市场调研,确立公司转型升级发展的新方向。三是提升。加强宣传教育,细化内部管理,提升员工的服务水平,增强企业核心竞争力。四是转型。加快推进五个转型升级项目小组 工作,力争取得实质性进展。

脚注信息
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