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公司召开三季度生产经营形势分析会暨四季度安全生产例会
作者:    发布于:2017-11-06 14:47:30    文字:【】【】【】   浏览次数: 2285

    11月3日,公司召开三季度生产经营形势分析会暨四季度安全例会。公司领导、二级单位党政负责人及分管安全生产的副职、公司部室正、副部长(主任)参加会议。
    会上,各单位汇报了一至三季度经营指标完成情况,分析了安全生产、经营管理中存在的问题,提出拓展经营、增收节支的具体措施。公司业务部门总结了前期工作情况及四季度主要工作安排。副总经理、财务总监严双根通报了今年一至3三季度公司财务状况,对分管工作提出要求,进行安排。何青华副总经理总结分析了今年以来安全生产情况,就年内安全生产工作做出部署。
    会议要求全司上下要树立危机意识和竞争意识,强化内部管理,严肃劳动纪律。开源节流,对内控制成本;对外拓展市场,努力扭转不利局面。会议强调要持之以恒的强化安全管理,加强宣传教育,提升员工安全意识,规范操作规程,严格落实车辆安检、“安全带”等安全管理规章制度。
    会上,党委副书记、纪委书记张尚寿就当前党建和纪检工作指出:一是理论联系实际,广泛组织员工认真学习宣贯十九大精神;二是加快推进党建标准化工作进程,确保年内完成达标;三是加强“两公”经费管控,严肃责任追究,规范公务招待报销审核流程。
    党委副书记、总经理王新针对公司下一步工作提出要求。一是扼制下滑,增收节支。面对当前经营困局,理清工作思路,加快推进重点工作。整合内部资源,灵活营销手段,积极应对市场竞争。二是强化安全管理,夯实安全基础。抓好基础工作,规范台帐,完善资料。加强动态监管,人防、技防相结合,严格制度执行。安全检查常态化、制度化,重点做好营运车辆技术状况安检工作。三是明确转型发展方向。结合自身优势,大力发展旅游客运和定制客运,实行由“站至站”到“门到门”的经营模式转变。加快推进新客运总站商业开发,依托站场资源,打造综合商业区。积极争取城乡公交、物流等新经营项目,建立多元化产业结构。
    党委书记、董事长潘俊龙要求各单位认真分析总结经营管理中存在的突出问题,拿出针对性解决方案。他要求全司上下树立信心,看清企业发展的光明前景。各单位要找准工作落脚点,以市场为导向,提高服务质量,提升市场竞争力。他特别强调干部作用,指出干部要不断适应形势,牢固树立责任意识、担当意识,要倍加努力,为企业的改革发展发挥自已的最大力量。

脚注信息
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