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公司召开2018年春运、一季度安全暨年度工作会议
作者:    发布于:2018-01-30 16:05:54    文字:【】【】【】   浏览次数: 277

    1月29日,宣城汽运公司召开2018年春运、一季度安全暨年度工作会议。司属各单位领导班子、相关科室负责人、公司部室正、副主任参加会议。
    会议回顾总结了公司2017年生产经营工作,对2018年重点工作做出部署。会议要求全司上下统一思想,提高认识,理清思路,促进2018年工作再上新台阶。
    何青华副总经理传达了上级部门2018年春运工作会议和有关文件精神。总结了2017年春运工作经验,结合2018年春运特点,对春运工作行部署:一是把握春运新形势,加强组织领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照“便捷、温馨、平安、诚信”春运主题,坚持以旅客为中心的经验思想,全力以赴提高运输服务能力。二是广泛动员,层层落实工作责任。做好客流调查和预测分析,加强运力组织调度,科学编制停复班计划,做好后勤保障,保障旅客出行。三是狠抓安全管理,全面排查安全隐患。严格落实车辆安检制度,确保车状良好。开展安全教育,提升驾驶人安全意识。完善应急预案,提升突出事件处理能力。落实值班制度,做好信息统计报送。四是推进信用建设,大力倡导文明出行。窗口单位进一步加强教育、监管,提高服务品质。创新宣传工作方式,以春运为契机,树立企业良好形象。
    王新总经理代表公司作了《提振信心,挖潜拓展,打好转型发展基础》的年度工作报告。《报告》从7个方面对2017年工作进行了总结,指出由于经营形势持续下滑,公司经营状况每况愈下,2017年出现了严重的经营性亏损。全司干部职工要进一步提振信心,挖潜拓展,力争全面完成2018年春运和全年目标任务,为企业转型发展打好基础。
    《报告》从主观层面分析了公司经营管理中存在的主要问题。一是领导干部工作积极性、主动性不强,个别干部不作为、少作为,存在等靠要的消极思想。二是面对高铁竞争,存在悲观情绪,员工信心不足。三是求稳怕乱,考核不严,处罚不力。
    《报告》确立了2018年经营目标,要求重点抓好9方面工作,一是面向市场,巩固提升现有经营经营业务;二是调整结构,加快推进转型发展;三是强化安全管理;四是加强制度建设;五是加强队伍建设;六是加强党建和精神文明建设;七是圆满完成春运工作任务;八是全力维护内部稳定。
    王新总经理强调,近年来,公司积极推进企业转型发展,拓展了一系列新的经营项目,工作取得一定进展。只要全司干部员工树立信心,扎实工作,一定能够战胜眼前困难,成功实现转型升级发展目标。
    党委书记、董事长潘俊龙指出面对困境,身先士卒、勇于担当是对一名合格干部的基本要求。公司目前正处于转型发展的关键时期,全司领导干部,特别是党员领导干部要认清形势,主动作为,无愧于企业发展的“历史使命”。要振奋精神不懈怠,敢于担当顾大局。要积极开展宣传动员,让全司员工看到企业发展的光明前景,树立战胜困难必胜信心。要牢固树立“四个意识”:一是政治意识,坚定政治立场,贯彻落实上级党组织和公司党委的决议;二是大局意识,身体力行,带头表率。正确处理眼前利益与长远利益,局部利益与全局利益的关系;三是核心意识,少讲客观条件,多从主观努力,扎实完成各项工作任务;四是看齐意识,与党中央看齐,与公司党委看齐,向班子集体决策看齐,严守政治纪律和政治规矩,营造风清气正的企业氛围。
    党委副书记、纪委书记张尚寿主持会议,要求各单位及时召开宣传动员会议,把本次会议精神传达到每位员工。全面落实会议部署,制定完成年度任务的具体行动方案。集中精力抓好当前重点工作,全力确保春运安全生产平稳、有序。
    会上,严双根副总经理对公司2017年全面预算执行情况及2018年全面预算进行了说明。
    会议对公司2017年度先进单位、班组和个人进行了表彰。王新总经理代表公司与司属各单位负责人签订了《2018年春运安全责任状》和《2018年度经营管理目标责任书》。


 

脚注信息
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