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公司召开一季度生产经营形势分析会暨二季度安全例会
作者:    发布于:2018-05-07 10:45:50    文字:【】【】【】   浏览次数: 372

 

    5月4日,公司召开2018年一季度生产经营形势分析会暨二季度安全例会。公司领导、二级单位党、政负责人、分管安全的副职及公司部室正副部长(主任)参加会议。
    各单位汇报了一季度经营指标完成情况、生产经营和安全管理中存在的问题、二季度工作安排及增收节支措施。公司业务部室对二季度工作安排作了汇报。严双根副总经理兼财务总监对一季度公司财务情况进行了分析,对分管工作提出要求,进行安排。何青华副总经理总结分析了一季度客运主业营收下滑原因,对下一步安全管理和分管工作做出部署。
    王新总经理在听取生产经营情况汇报后,对各单位、各部门一季度工作进行了点评,对下阶段工作做出部署:一是找准工作着力点,强化内部管理,调整岗位配置,节约人力资源成本。二是审时度势,调整部分客运班线经营方式,积极引进新型动力客车。三是学习借鉴行业先进单位经验,以市场为导向,提升服务质量,树立品牌形象。四是积极主动寻求行业主管部门工作支持,打击违规经营行为,建立公平市场环境。五是注重人才培养,提升企业核心竞争力和服务产品客户“粘连性”。
   他同时对安全管理工作提出要求:一是全司上下时刻绷紧“安全弦”,重点单位、职能部室强化车辆运营动态监控,严格落实规章制度,抓好安全教育培训,提升安全责任意识。二是抓好“双基”管理,强化源头监管,杜绝管理形式化、表面化。三是强化夏季高温、汛期重点时段安全管理,完善应急预案。
   党委书记、董事长潘俊龙通报了深改工作进展情况,要求全司员工保持思想稳定,正确宣传引导,合法合规向上级部门反映诉求。他对全司中层干部提出要求:一是争做职工信任、领导放心、“靠谱”的干部。经营管理中遇到困难时,少讲客观原因,多找主观原因。及时发现,合理制订措施,彻底解决问题。要大胆创新、勇于尝试,努力拓展经营渠道,转变经营方式,推进企业转型升级发展。二是推行岗位交流,加快整合建制,优胜劣汰,打造一支成熟高效的中层管理团队。全司中层干部要树立责任意识,危机意识,通过实践不断提高工作能力,丰富管理经验,更加出色的完成岗位工作。三是提升精气神,带好队伍,发挥示范作用。领导干部要做员工的表率,以扎实的工作,昂扬的斗志,带动影响身边同事,面对当前企业经营困局,坚定必胜信心,在逆境中承压勇进。
    党委副书记、纪委书记张尚寿指出面对当前严峻的生产经营形势,各单位要清醒认识,要求各单位会后及时召开会议,传达本次会议精神,结合本单位实际,制订切实可行的具体工作方案,贯彻落实到位。

脚注信息
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