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公司召开上半年生产经营形势分析会暨三季度安全例会
作者:    发布于:2018-08-01 09:01:23    文字:【】【】【】   浏览次数: 268

 

    7月31日,公司召开2018年上半年生产经营形势分析会暨三季度安全例会。公司领导、二级单位党、政负责人、分管安全的副职及公司部室正副部长(主任)参加会议。
    各单位汇报了上半年经营指标完成情况、三季度工作安排及增收节支措施。公司业务部室对三季度工作安排作了汇报。严双根副总经理兼财务总监通过数据对比分析了上半年公司财务情况,对分管工作提出要求,进行安排。何青华副总经理传达了上级安全会议精神,总结分析了上半年客运主业单位生产经营和安全管理中存在的问题,对下一步安全管理和分管工作做出部署。
    王新总经理在听取生产经营情况汇报后,对各单位、各部门上半年工作进行了点评。指出面对严峻的经营形势,全司上下要清醒认识,攻艰克难,共渡难关。要求各单位一是加强宣传教育,转变员工思想观念,落实奖惩制度,完善薪酬考核,提升服务质量。二是加快推进转型升级发展,立足企业自身优势,以市场为导向,积极拓展业务范围。三是强化内部管理,召开专题会议,研究制订强化内控的具体措施,降低管理成本。
    他对下半年重点工作作出部署:一是大力推进定制客运和商务快客,各单位组织员工开展宣传营销,积极推广宣城汽运公众微信号和皖美出行网络售票平台。二是组建旅游集散中心,立足公司运力优势,借力文旅集团的市场资源,共同拓展运游结合的客运模式。三是积极寻求上级部门支持,加快推进农村班线公车化改造。
    他同时对安全管理工作提出要求:一是各单位进一步提升安全意识,结合安全标准化达标考核,切实整改考核中发现的问题。二是加强车辆动态监控,及时纠正违规驾驶行为,排除安全隐患。三是加强高温天气安全监管,杜绝疲劳驾驶,做好防暑降温保障工作。
    党委书记、董事长潘俊龙指出受市场环境影响,客运主业单位经营困难,但校车、公服车、定制客运等转型升级业务取得了较好的经营效果,给企业未来发展带来了转机,全司上下要树立坚定信心。要求各单位认真贯彻会议精神,结合本单位实际,制订具体工作方案,确保工作落实,取得实效。  
    他针对下半年工作提出要求:一是客运主业单位要认真研究、积极寻找遏制经营效益下滑的有效措施。二是全司员工要牢固树立服务意识。三是大力推进运游结合客运模式,打造企业核心竞争力。四是充分利用公司资源优势,拓展经营渠道。五是优化客运班线经营,学习借鉴先进单位经验,采取合并经营、浮动票价等经营新模式,提高班线实载率和经营效益。
    他强调,团结稳定的干部队伍是国有企业的经营优势,要求全司党员干部,特别是党员领导干部充分发挥先锋模范作用,居安思危、履职尽责、立足岗位、真抓实干。认真分析本单位、本部门经营管理中存在的重要问题,创新工作方法,采取有效措施,带领员工拓展经营,增收创效。

脚注信息
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