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公司召开半年度生产经营形势分析会暨三季度安全生产例会
作者:    发布于:2019-08-15 15:14:13    文字:【】【】【】   浏览次数: 437

 

    8月14日,公司召开半年度生产经营形势分析会暨三季度安全生产例会。公司领导、二级单位党政负责人、分管安全的副职及公司部室正副部长(主任)参加会议。
    各单位汇报了上半年经营指标完成情况,从主客观方面分析安全生产、经营管理中存在的问题,三季度安全生产工作及下一步增收节支措施。公司职能部室汇报了三季度主要工作安排。
    公司副总经理严双根分析了上半年公司财务状况,对分管单位重点工作进行部署并提出要求。公司副总经理何青华总结了公司1-7月份生产经营、安全管理工作,分析了各单位经营管理中存在的突出问题,对分管单位如何进一步拓展经营提出建议。同时要求各单位强化安全管理,提升员工安全意识,贯彻落实安全会议和有关文件精神,确保安全生产。
    党委书记、董事长李永钟指出本次会议的主旨是强亮点、找差距、明方向。面对严峻的市场环境,全司员工团结一心,辛勤付出,确保了生产经营平稳受控。但部分业务板块效益下滑,持续亏损,要求各单位会后认真分析总结,结合自身实际,拿出切实可行的工作举措,想方设法开源节流。
    李书记对下半年安全管理、生产经营工作提出具体要求,一是强化安全管理。进一步加强安全宣传教育,着力提升全员安全意识。全面落实道路运输企业安全员资格证制度。以安全现场管理为抓手,规范安全管理流程,完善基础台帐资料,及时排查整改安全隐患,落实安全管理“一岗双责”。认真做好建国70周年期间安保维稳工作。二是稳步推进转型发展。以市场为导向,科学分析研究,积极探索经营发展新方向。三是严格控制经营成本,加强内部管控,严格“两公”经费支出。四是加强党建工作,规范基层党组织工作程序,落实“三会一课”、双重组织生活制度,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
    党委副书记、总经理王新在听取生产经营情况汇报后,对各单位、各部门上半年工作进行了点评。指出1-7月份公司生产经营忧喜参半,部分单位完成经营任务奋斗目标,个别单位效益“断崖”势下滑。全司上下要牢固危机意识,攻艰克难,共渡难关。
    会上,王新总经理就下半年重点工作做出部署。一是整合两站资源,加强教育培训,提升服务品质。二是车辆单位强化内部管理,节能降耗,主动参与市场竞争。三是积极引进维修专业技术人员,联合专维修企业,做大做强维修产业。四是司属各单位加强信息沟通,相互支持,共同发展,牢固树立全司一盘棋思路。
    王新总经理强调要进一步明确转型发展思路、方向,一是以旅游运输、定制客运、旅游集散中心为平台,扎实抓好传统道路客运业务转型。二是在巩固校车、公服车、出租车经营成效,推进道路运输相关产业发展。三是积极寻找上级主管部门支持,稳步推进湾棠湾码头建设、城乡客运一体化业务。四是加快推进新客运总站商业开发,依托站场资源,打造综合商业区。
    会议由党委副书记、纪委书记张尚寿主持,他要求各单位及时传达本次会议精神,贯彻落实会议部署。各单位班子成员针对本单位经营管理中存在的问题,要深入调研、集思广议,研究拓展经营新思路,谋划完成全年生产任务。

脚注信息
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