您好,欢迎您登陆安徽交通集团宣城汽车运输有限公司信息网!
会员登录
用户名
密码
验证码
  
您好,您已登录!  您有条新到站内短信  进入会员中心  退出登录
新闻搜索
 
《宣城汽运43期》
作者:管理员    发布于:2013-01-10 16:44:47    文字:【】【】【】   浏览次数: 3921
宣城汽运公司职工安置工作正式启动
 
    2010年4月8日,宣城市政府改制工作组进驻宣城汽车运输有限公司。
    市政府就我司职工安置成立改制工作指导组。
    市改制工作组组长由市交通局分管副局长担任,指导组成员由市交通局、市国资委、市人社局、市财政局、市地税局、市总工会、市信访局、市公安局等8个政府部门派出人员以及公司总经理组成。
    公司成立职工安置工作组。
    由公司行政、党委、纪委、工会负责人组成。下设四个工作小组和办公室:(1)宣传、信访接待组。由公司党委、纪委、工会工作人员组成,由党委书记任组长。(2)安置业务组。由人力资源部、财务部工作人员组成,组长由人力资源负责人担任。(3)生产经营保障组。由运务部、机务部、资产运营部工作人员组成,组长由分管生产副总经理担任。(4)安全保卫组,由安全稽查部工作人员组成,组长由总经理担任(5)职工安置办公室由总经理办公室人员组成,由总经理办公室主任任主任。
 
市改制工作组举行第一次会议
 
    4月8日下午,公司召开党政工联席会议,布置公司职工安置方案的实施,市改制工作组莅临会议指导工作。会议由市改制工作组组长、市交通局分管副局长刘初兴主持。市政府副秘书长桂增启、市国资委领导专程参加了会议,并对公司改制作出要求。会议首先由市改制工作组成员、公司总经理张家旺向与会领导汇报了《职工安置方案》与改制工作进度安排。市改制工作组成员对职工安置工作提出了意见或建议,并就改制工作中可能出现的问题进行了充分讨论,统一了认识。
   桂副秘书长在会议上指出:市政府十分重视宣城汽运公司的改制,派驻工作指导组。并对改制工作提出要求:一是工作组要收集情况,熟悉政策,搞清标准。二要统一思想,改制是大势所趋,既要稳步实施又要保障经营。三要工作细致,分工到人,责任到位。四是操作要公平,措施要到位,实施要平稳。
市国资委主任王家明为公司职工安置工作作了进一步定位:他指出,这次公司职工安置工作是国有企业体制改革的继续。是体制改革的重要组成部分,要在这个定位上理清工作思路,明确工作原则,落实职工安置工作。
    工作指导组组长刘初兴在会上指出,公司职工安置要遵循的指导思想是:老有所养,留有所岗,离有所得。
    会议确定了公司改制工作时间。排出工作时间表,即:4月上旬完成全司的宣传动员,下旬召开职工代表大会,5月正式实施,6月底基本完成职工安置的各项工作。
会议规定,改制工作实行分工联系制度。市改制工作组成员就公司职工安置的具体工作进行了责任分工。即:
    第一组:刘初兴组长联系公司改制办公室及客运东站、客运分公司,参加人有杨明。责任人为张家旺,责任部室为安稽部,联系人为吴代群。
    第二组:茆恒升副组长联系公司政策宣传信访接待组及驾校、修理公司、客运总站、客运三公司,参加人有施秀春、陶定琪、何苗、贾茹。驾校、修理公司责任人为潘俊龙,责任部室为机务部,联系人为曹先高;客运总站、客运三公司责任人为王新,责任部室为运务部,联系人为吴军。
    第三组:沈晓副组长联系公司安置业务组及汽车修理厂、宣沪快客、旅游出租公司、商贸公司、公司机关,参加人有徐斌、刘成、李传宝、王家法。汽车修理厂、宣沪快客责任人为张尚寿,责任部室为人资部,联系人为吴湘浏;旅游出租公司、商贸公司、公司机关责任人为范德慧,责任部室为资产部,联系人为周宣龙。
    第四组:张家旺副组长联系安全保卫组,参加人有项进。
    会议要求,各组成员要先一步弄懂吃透职工安置的各项政策,要深入了解可能出现职工关心的各种问题。公司工作组要进行广泛的宣传,注重向职工层层宣传,先党内后党外,先干部后职工,努力把上级政策和有关改制文件精神贯彻到每位职工、每个家庭。
 
公司召开职工安置工作动员大会
 
    2010年4月9日,公司召开职工安置工作动员大会。参加会议的有市政府改制工作指导组、公司改制工作组、公司中层以上干部,公司董事长张进参加了会议。
    总经理张家旺在会上宣讲了职工安置方案。要求参会干部要端正态度,不畏艰难,树立必胜信心,处理好生产经营与改革的关系,积极宣传公司的职工安置方案。
    市改制指导组副组长沈晓在会上就安置工作作了强调。
    公司董事长张进代表董事会就公司职工安置工作作出进一步重申:一是统一思想,保持公司稳定。二是宣传工作要到位,要做到家喻户晓。三是分阶段稳步进行。
    公司党委书记潘俊龙对公司职工安置工作宣布纪律要求和宣传要求。
    市改制指导组组长、市交通局副局长刘初兴对公司改制改革工作作了进一步的动员。他指出:
    一、为什么要深化企业改革。一是职工安置是公司体制改革的继续。公司体制改革分两部分, 2007年公司资产重组是改制的组成部分,职工安置是改制的又一组成部分,职工安置是体制改革的延续。二是公司生存和发展的需要,公司要放下包袱,轻装上阵,解决历史遗留问题,才能更快更好的发展壮大。
    二、职工安置的工作原则:要按政策按程序按方案一步一步推进,实现“老有所养、留有所岗、离有所得”。
    三、宣传贯彻阶段的具体要求:(一)思想认识统一到方案上。(二)认真学习宣传和研究方案。(三)讲究工作方法,做过细的思想工作,教育和引导职工。(四)强化领导,加大工作力度,按照预定的时间和程序稳步推进。(五)严明纪律,强调政治纪律,令行禁止,强化组织纪律,做到下级服从上级,个人服从组织。遵守财经纪律、群众工作纪律。做到两促进两不误,即改革与发展两促进,生产经营与职工安置工作两不误。(六)建立健全工作机制,成立组织,制定方案,排出工作时间表。
 
党委召开支部书记工作会议
 
   2010年4月9日,公司党委召开支部书记工作会议,就公司职工安置工作进行具体布置。
   会议就基层支部围绕公司改制开展工作作出要求。一是围绕职工安置,把思想工作渗透到职工当中,要分片包干,责任明确做好思想工作。二是深入调查研究,摸准职工思想脉博,知道职工想什么,要做什么。三是学会抓两头,带中间,抓中间促两头,大力表扬觉悟高顾大局的职工,鞭策落后。大多数职工会理解公司的改制方案。四要把握职工心理,用真情感动职工,对不理解的人,要上门家访,做过细的思想工作。
会议宣布了职工安置期间,党员必须遵守的组织纪律规定。并对党员提出要求。1.带头宣传贯彻执行公司的职工安置方案。2.带领职工积极投身公司的改革,解放思想,转变观念,做改革的带头人,脚踏实地地做好本职工作。3.努力维护公司的稳定团结,增强法治观念,模范遵守各项纪律,密切联系群众,在思想上、言论上、行动上与公司党委、市改制指导组保持一致。
脚注信息
版权所有(C)安徽省交通集团宣城汽车运输有限公司    技术支持:地宝网络    皖ICP备13007125号 
地址:;宣城市梅溪路73号    总公司客运业务咨询、服务质量投诉电话:0563-3022629(运务部)    邮编:242000    皖公网安备 34180202000227号
友情链接
更多>>