《宣城汽运43期》

宣城汽运公司职工安置工作正式启动

    2010年4月８日，宣城市政府改制工作组进驻宣城汽车运输有限公司。

    市政府就我司职工安置成立改制工作指导组。

    市改制工作组组长由市交通局分管副局长担任，指导组成员由市交通局、市国资委、市人社局、市财政局、市地税局、市总工会、市信访局、市公安局等8个政府部门派出人员以及公司总经理组成。

    公司成立职工安置工作组。

    由公司行政、党委、纪委、工会负责人组成。下设四个工作小组和办公室：（1）宣传、信访接待组。由公司党委、纪委、工会工作人员组成，由党委书记任组长。（2）安置业务组。由人力资源部、财务部工作人员组成，组长由人力资源负责人担任。（3）生产经营保障组。由运务部、机务部、资产运营部工作人员组成，组长由分管生产副总经理担任。（4）安全保卫组，由安全稽查部工作人员组成，组长由总经理担任（5）职工安置办公室由总经理办公室人员组成，由总经理办公室主任任主任。

市改制工作组举行第一次会议

    ４月８日下午，公司召开党政工联席会议，布置公司职工安置方案的实施，市改制工作组莅临会议指导工作。会议由市改制工作组组长、市交通局分管副局长刘初兴主持。市政府副秘书长桂增启、市国资委领导专程参加了会议，并对公司改制作出要求。会议首先由市改制工作组成员、公司总经理张家旺向与会领导汇报了《职工安置方案》与改制工作进度安排。市改制工作组成员对职工安置工作提出了意见或建议，并就改制工作中可能出现的问题进行了充分讨论，统一了认识。

   桂副秘书长在会议上指出：市政府十分重视宣城汽运公司的改制，派驻工作指导组。并对改制工作提出要求：一是工作组要收集情况，熟悉政策，搞清标准。二要统一思想，改制是大势所趋，既要稳步实施又要保障经营。三要工作细致，分工到人，责任到位。四是操作要公平，措施要到位，实施要平稳。

市国资委主任王家明为公司职工安置工作作了进一步定位：他指出，这次公司职工安置工作是国有企业体制改革的继续。是体制改革的重要组成部分，要在这个定位上理清工作思路，明确工作原则，落实职工安置工作。

    工作指导组组长刘初兴在会上指出，公司职工安置要遵循的指导思想是：老有所养，留有所岗，离有所得。

    会议确定了公司改制工作时间。排出工作时间表，即：４月上旬完成全司的宣传动员，下旬召开职工代表大会，５月正式实施，６月底基本完成职工安置的各项工作。

会议规定，改制工作实行分工联系制度。市改制工作组成员就公司职工安置的具体工作进行了责任分工。即：

    第一组：刘初兴组长联系公司改制办公室及客运东站、客运分公司，参加人有杨明。责任人为张家旺，责任部室为安稽部，联系人为吴代群。

    第二组：茆恒升副组长联系公司政策宣传信访接待组及驾校、修理公司、客运总站、客运三公司，参加人有施秀春、陶定琪、何苗、贾茹。驾校、修理公司责任人为潘俊龙，责任部室为机务部，联系人为曹先高；客运总站、客运三公司责任人为王新，责任部室为运务部，联系人为吴军。

    第三组：沈晓副组长联系公司安置业务组及汽车修理厂、宣沪快客、旅游出租公司、商贸公司、公司机关，参加人有徐斌、刘成、李传宝、王家法。汽车修理厂、宣沪快客责任人为张尚寿，责任部室为人资部，联系人为吴湘浏；旅游出租公司、商贸公司、公司机关责任人为范德慧，责任部室为资产部，联系人为周宣龙。

    第四组：张家旺副组长联系安全保卫组，参加人有项进。

    会议要求，各组成员要先一步弄懂吃透职工安置的各项政策，要深入了解可能出现职工关心的各种问题。公司工作组要进行广泛的宣传，注重向职工层层宣传，先党内后党外，先干部后职工，努力把上级政策和有关改制文件精神贯彻到每位职工、每个家庭。

公司召开职工安置工作动员大会

    2010年4月9日，公司召开职工安置工作动员大会。参加会议的有市政府改制工作指导组、公司改制工作组、公司中层以上干部，公司董事长张进参加了会议。

    总经理张家旺在会上宣讲了职工安置方案。要求参会干部要端正态度，不畏艰难，树立必胜信心，处理好生产经营与改革的关系，积极宣传公司的职工安置方案。

    市改制指导组副组长沈晓在会上就安置工作作了强调。

    公司董事长张进代表董事会就公司职工安置工作作出进一步重申：一是统一思想，保持公司稳定。二是宣传工作要到位，要做到家喻户晓。三是分阶段稳步进行。

    公司党委书记潘俊龙对公司职工安置工作宣布纪律要求和宣传要求。

    市改制指导组组长、市交通局副局长刘初兴对公司改制改革工作作了进一步的动员。他指出：

    一、为什么要深化企业改革。一是职工安置是公司体制改革的继续。公司体制改革分两部分， 2007年公司资产重组是改制的组成部分，职工安置是改制的又一组成部分，职工安置是体制改革的延续。二是公司生存和发展的需要，公司要放下包袱，轻装上阵，解决历史遗留问题，才能更快更好的发展壮大。

    二、职工安置的工作原则：要按政策按程序按方案一步一步推进，实现“老有所养、留有所岗、离有所得”。

    三、宣传贯彻阶段的具体要求：（一）思想认识统一到方案上。（二）认真学习宣传和研究方案。（三）讲究工作方法，做过细的思想工作，教育和引导职工。（四）强化领导，加大工作力度，按照预定的时间和程序稳步推进。（五）严明纪律，强调政治纪律，令行禁止，强化组织纪律，做到下级服从上级，个人服从组织。遵守财经纪律、群众工作纪律。做到两促进两不误，即改革与发展两促进，生产经营与职工安置工作两不误。（六）建立健全工作机制，成立组织，制定方案，排出工作时间表。

党委召开支部书记工作会议

   2010年4月9日，公司党委召开支部书记工作会议，就公司职工安置工作进行具体布置。

   会议就基层支部围绕公司改制开展工作作出要求。一是围绕职工安置，把思想工作渗透到职工当中，要分片包干，责任明确做好思想工作。二是深入调查研究，摸准职工思想脉博，知道职工想什么，要做什么。三是学会抓两头，带中间，抓中间促两头，大力表扬觉悟高顾大局的职工，鞭策落后。大多数职工会理解公司的改制方案。四要把握职工心理，用真情感动职工，对不理解的人，要上门家访，做过细的思想工作。

会议宣布了职工安置期间，党员必须遵守的组织纪律规定。并对党员提出要求。1.带头宣传贯彻执行公司的职工安置方案。2.带领职工积极投身公司的改革，解放思想，转变观念，做改革的带头人，脚踏实地地做好本职工作。3.努力维护公司的稳定团结，增强法治观念，模范遵守各项纪律，密切联系群众，在思想上、言论上、行动上与公司党委、市改制指导组保持一致