宣城汽运公司召开半年度生产经营分析会暨三季度安全例会

    8月5日，宣城公司召开半年度生产经营分析会暨三季度安全例会，会议由纪委书记张尚寿主持，党委书记李永钟、总经理王新等全体班子成员和全司中层干部参加了会议。

    会上，各单位汇报了今年上半年生产经营情况和三季度打算；财务总监严双根针对公司财务状况进行了分析和阐述；副总经理何青华对各单位安全生产进行了细致分析，指出今后的发展方向；纪委书记张尚寿对中层干部从政治思想和工作态度上提出具体要求。

    总经理王新强调，今年是“十三五计划”收官之年，也是“十四五计划”开局之年，如何推进企业稳定转型发展，是当务之急。制订公司三年中短期发展计划，一是站场、广告资源的挖掘和开发；二是拟成立油料分公司；三是人才队伍的挖掘、引进、培养；四是强化公共服务用车项目；五是加快应收款现回收工作；六是按期完成退休人员社会化管理工作；七是当前疫情防控工作不能松懈，测温门尽快采购到位；八是长途客运班线要调整运力结构，区域班线要向新能源市场转型。

    会上，党委书记、董事长李永钟针对如何实现全年经营目标和公司下半年生产经营以及安全工作提出四点要求：一是千方百计创收，强化服务职能，用活新《客规》；要面向市场，拓宽经营方式；要优化考核，用活人力成本；争取市、区政府相关支持，发展相关产业。二是严格控制成本，要有节约意识，减少材料库存，加速资金周转；严格控制新进人员，按期完成企业离退休人员社会化管理，减少人力成本；合理分摊相关费用，合规减少政策性费用支出。三是强化内部管理，继续完善公司相关管理制度和管理流程，严格按公司的章程办事；根据公司转型发展和产业结构需要，适时修订和完善公司各职能部门工作职责；继续整合和挖掘公司相关产业资源，实施合作共赢。四是安全为天，要做好疫情防控、汛期和高温安全管理工作，牢记《安全生产法》，保持忧患意识，坚持警钟长鸣，常思薄弱环节；行动务实，做到细致、精致、极致；要运用科技手段，完善监管机制；要采取警示教育和谈心谈话方式，筑起坚强的安全防护网。