公司召开半年度生产经营形势分析会暨三季度安全生产例会

    8月14日，公司召开半年度生产经营形势分析会暨三季度安全生产例会。公司领导、二级单位党政负责人、分管安全的副职及公司部室正副部长（主任）参加会议。
    各单位汇报了上半年经营指标完成情况，从主客观方面分析安全生产、经营管理中存在的问题，三季度安全生产工作及下一步增收节支措施。公司职能部室汇报了三季度主要工作安排。
    公司副总经理严双根分析了上半年公司财务状况，对分管单位重点工作进行部署并提出要求。公司副总经理何青华总结了公司1－7月份生产经营、安全管理工作，分析了各单位经营管理中存在的突出问题，对分管单位如何进一步拓展经营提出建议。同时要求各单位强化安全管理，提升员工安全意识，贯彻落实安全会议和有关文件精神，确保安全生产。
    党委书记、董事长李永钟指出本次会议的主旨是强亮点、找差距、明方向。面对严峻的市场环境，全司员工团结一心，辛勤付出，确保了生产经营平稳受控。但部分业务板块效益下滑，持续亏损，要求各单位会后认真分析总结，结合自身实际，拿出切实可行的工作举措，想方设法开源节流。
    李书记对下半年安全管理、生产经营工作提出具体要求，一是强化安全管理。进一步加强安全宣传教育，着力提升全员安全意识。全面落实道路运输企业安全员资格证制度。以安全现场管理为抓手，规范安全管理流程，完善基础台帐资料，及时排查整改安全隐患，落实安全管理“一岗双责”。认真做好建国70周年期间安保维稳工作。二是稳步推进转型发展。以市场为导向，科学分析研究，积极探索经营发展新方向。三是严格控制经营成本，加强内部管控，严格“两公”经费支出。四是加强党建工作，规范基层党组织工作程序，落实“三会一课”、双重组织生活制度，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
    党委副书记、总经理王新在听取生产经营情况汇报后，对各单位、各部门上半年工作进行了点评。指出1－7月份公司生产经营忧喜参半，部分单位完成经营任务奋斗目标，个别单位效益“断崖”势下滑。全司上下要牢固危机意识，攻艰克难，共渡难关。
    会上，王新总经理就下半年重点工作做出部署。一是整合两站资源，加强教育培训，提升服务品质。二是车辆单位强化内部管理，节能降耗，主动参与市场竞争。三是积极引进维修专业技术人员，联合专维修企业，做大做强维修产业。四是司属各单位加强信息沟通，相互支持，共同发展，牢固树立全司一盘棋思路。
    王新总经理强调要进一步明确转型发展思路、方向，一是以旅游运输、定制客运、旅游集散中心为平台，扎实抓好传统道路客运业务转型。二是在巩固校车、公服车、出租车经营成效，推进道路运输相关产业发展。三是积极寻找上级主管部门支持，稳步推进湾棠湾码头建设、城乡客运一体化业务。四是加快推进新客运总站商业开发，依托站场资源，打造综合商业区。
    会议由党委副书记、纪委书记张尚寿主持，他要求各单位及时传达本次会议精神，贯彻落实会议部署。各单位班子成员针对本单位经营管理中存在的问题，要深入调研、集思广议，研究拓展经营新思路，谋划完成全年生产任务。